甘特图
Gantt Chart
中级通用甘特图（Gantt Chart）是一种把任务放在时间轴上的项目计划图，用横条表示各任务的起止时间，也可以标出任务之间的依赖关系。它帮你看清哪些工作能并行、哪些工作会卡住后续安排；比如上线前，接口开发和页面联调各要占几天。
你可能会说：「帮我把这次上线要做的事按时间排开，标清哪些能同时做、哪些得等前一项完成。」
动手看看上线计划的任务排期
六月上线计划
任务
6/1
6/2
6/3
6/4
6/5
6/6
6/7
6/8
6/9
6/10
6/11
6/12
视觉设计
设计 4 天
接口开发
接口 4 天
页面联调
联调 3 天
发布上线
上线
依赖关系：接口开发 → 页面联调 → 发布上线
后续任务依赖接口开发
每一行是一项任务，横条的位置和长度分别表示开始时间与工期。拖动接口开发工期，再切换依赖开关，看看联调和上线怎么变。
要点甘特图帮你看清哪些安排？
- 1
横条表示任务占用的时间
我们把任务列在一侧，把日期排在另一侧，再用横条标出每项任务预计从哪天做到哪天。这样你扫一眼就能发现，页面开发和接口开发是否重叠，以及测试被留了多少时间。
- 2
依赖关系说明谁在等谁
有些工作不能只看日期。比如后台接口还没提供，前端可能只能先用模拟数据；正式联调得等接口可用。把这种先后关系标出来，延期时你才知道哪些后续任务会受影响。
- 3
计划需要随进展调整
甘特图画的是安排，不是完成承诺。假如接口开发比预计晚了两天，我们就要重新看联调、测试和上线时间，而不是只把横条涂成已完成。定期更新，图才能继续帮助团队协调。
容易混淆的地方
产品待办列表回答的是「有哪些事要做」，通常不负责确定每件事何时开始、彼此怎么衔接；甘特图回答的是「这些事在时间上怎么安排」。产品路线图更关注阶段目标和方向，时间通常较粗。甘特图更适合把已确定的任务拆开，检查具体排期与依赖。
什么时候用
适合用
- 准备发布一个 App 新版本，需要协调设计、开发、测试和上架，看看哪些环节会影响发布日期。
- 做后台系统改版，前端、接口和数据迁移由不同人负责，需要明确并行工作与联调时间。
- 与客户约定网站交付日期，需要把需求确认、制作、验收等任务排开，讨论时间是否够用。
不适合用
- 还在探索用户到底需要什么功能，任务和范围每天都可能变；先用产品发现记录问题与验证结果。
- 只是收集下一步可能做的功能，没有确定负责人与时间；先用产品待办列表整理和排序。
- 只想回顾一次故障中事件发生的先后，不涉及未来任务排期；用时间轴记录事件更直接。
练一练选一个答案，看看解释
你要在月底上线一个 AI 客服后台。前端页面和回答接口可并行开发，但联调必须等两者完成，测试又要等联调。团队担心月底来不及。哪种做法最能帮大家判断排期？
让 AI 帮你做复制给 AI Agent 直接用
请把这次 AI 客服后台上线计划整理成甘特图所需的任务表，包含任务、负责人、预计起止日期和依赖任务。前端页面与回答接口可并行，联调依赖两者完成，测试依赖联调。先标出我还没提供的时间信息，不要自行编造日期。